讨论如何提升业绩的事他也是在讲废话，一直老调重弹的感觉，他要我们开发新客户，要我们办公室的小姐有时间也要在公务机里推海鲜给需要海鲜的客户。我们都已经在做了啊！
我忍不住开口问他希望一个月要达到什麽业绩目标？也许你订下一个目标就可以看到数据，我们业绩其实有在成长的，但可能你没有订一个目标所以你看不到成长。
他就回答我：「我就是这个意思，我就是要你们这麽做，但是你们经理都没有这麽做！」
我跟经理又愣住，你从来没说过啊。那好吧。我现在提出来了，他又不给我们一个明确的目标。而经理说出一个目标，他又骂经理不要只会说不会做！连我都快要疯掉了，那你到底要怎样！
「你都只会跟我说理想，啊做都没半套！那你就是在跟我讲P话！」他又对经理拍桌咆啸了。
可能他真的太无理了，连他的心腹吴经理也看不下去，突然就说：「我们先休息十分钟好了，先去上个厕所、喝个水。」
总监却说：「不用了，今天的会应该开到这样就差不多了。」WHAT？「你们都先离开，洛允迭你再写一份会议报告给我，听到没？」
「我听到了。」
「那散会?不过伍副理你留着，我有些事要跟你说。」洛允迭一听到散会就立刻起身转身走开，其他人也赶紧跟出去，我看向了总监。「副理，你老实回答我，你认为洛允迭适合担任经理吗？我希望你可以公正一点、理X一点，我其实很信任你，知道你是个明理的人，也很成熟稳重。可能有些话你不敢在她面前说，但你可以跟我说。」
我想了想後回：「适合。」
「是吗？可是我认为她一点都不适合。你不需要帮她说话，业绩一直没有提升我不信你看不出来，我知道你们共事很久，难免有革命情感，但你是个聪明有能力的人，我甚至可以说你还b她有能力，你不需要因为她是你的上司就不敢指责她，我们都是成年人了，成年人有问题就拿出来讨论、解决问题。
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