不过这几年经济发展快，消费升级在提速，早晚也会进坑。
总之以许江河前世的经验之说，做产品的公司，想要赚大钱无非就两个路线。
第一，把东西卖贵，割消费者的智商税。
第二，东西卖不贵，那就卖多，摊子铺大，剥削员工的剩余价值。
反正许江河大致跟余水明讲了这麽个逻辑，余水明也能听个大概，然後许江河让他回头找他妹妹，给他整理一些消费者心理之类的资料看看，提升一下这方面的认知水平。
店里。
余水明正在对新招的三个员工做训练。
这个也是许江河要求的。
新店他一个人一定是不行的，余水明一开始的提议是找他的朋友和亲戚，熟手或熟人，觉得信得过。
许江河直接给否了，不可能！
这种掺杂了私人关系的，以後还怎麽做管理？
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