至於许江河，那就更省事了。
定期让余水明跟他报告进展。
他不关心店怎麽样。
他只关心余水明这个人怎麽样。
许江河前世也算是白手起家，这种经验带给他的最大财富，就是形成了一套完整的识人用人逻辑。
许江河有心培养余水明。
但这种培养，多少带点压榨的意思。
什麽都是余水明在做，不只做事，许江河还要他思考提升。
许江河的话讲的特别到位，不要怕犯错，有他在，犯不了大错，而且有些小错犯了反而是好事。
但有一点要求，哪里错了，下不为例都不行，下次所有类似错误都不能再犯，这叫举一反三。
其次，许江河给余水明讲个东西。
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