除了任华为，李和还没见过真正的所谓实现军事化管理而成功的企业。
剩下很多缺乏良知的管理者，只是把军事化管理当作榨取员工的血汗一种手段！
他李老二名下也有纺织、电子、服装这类的血汗工厂，但是他没有用乱七八糟的名目去掩盖，总是想着办法实事求是的去改善。
简直是当婊子立贞节牌坊，当婊子有快感，立牌坊有荣誉。太多的人想把这两种相反的东西合二为一的拥有。
这还不算什么，最严重的是立起牌坊后的婊子逐渐掌握立牌坊的决定权。
“有什么问题你说。”李爱军想不到李和会直接摇头，“我感觉还不错，每天我都让员工做晨操，执行严格的企业纪律，你还别说，现在起码管理上轻松许多。你以前也说企业文化，但是我都不懂，现在慢慢摸索有点感觉，就是打仗冲锋那股劲，勇往直前、披荆斩棘、前赴后继。”
李和笑着道，“我问你一句，你们厂子里工人的工资有增加吗？你们现在还是在搞计件工资，多劳多得，也就是说员工只要肯卖力，他们的收入就能增长。而你搞什么晨会，晨操，还有什么罚款制度，员工付出了精力，收入却没有增加。”
李爱军厂子里的事情，李和大部分都是从小威嘴里听过来的。
李爱军道，“我们也有奖励制度的，对于勤奋和遵守纪律的员工，我们每个月都有不少奖励的。”
李和认真的道，“可能得奖励的是少数，受罚的是大多数，只有普惠的制度才是好制度。而且我还听说，你们迟到就罚款五块，很多都是农村来的，那是孩子一学期的学费。请假也罚款，要是农忙，他们回家的权利都没了?你我都是受苦过来的，将心比心的说，咱们出来打工，如果老板要求这要求那，但是收入没有增加，付出和收入不一致，自己还不恨死老板？”
特惠制度只能照顾某个小圈子，而如果圈子过小，员工的发展就会受限，企业就没有活力。
内容未完，下一页继续阅读