制定有效的工作计划是生意人应该拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。
李和想通了，哪怕他们只是单纯的理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用，也要形成规范，一项正常的经营活动，居然没有任何书面材料，简直惹人笑话。
大家的脸色又变成了苦瓜，还要每个季度写，简直要命了！
不过想着先把眼前度过吧，有三天时间就好，总比眼前两眼一抹黑的强。
苏明道，“哥，要不我年后从香港找两个大学生？”。
他其实是隐隐羡慕于德华的，手下一大票的大学生，现在生意基本上不需要他操心了，整天开个大奔带着秘书不是赴宴就是请客。
于德华唯一的正经事就是下指示，然后办公室泡杯茶慢悠悠的签字。
“你能养的住算你本事”，李和对苏明没多大的信心，其实聘用高素质的人才，没什么不对，但是在中小企业创业初期，用人的一个大忌就是聘用高素质人才。
如果老板个人技能确实存在严重短板的话，又发现存在着互补的高素质人才的话，适合以合作的方式，而非雇佣的方式，找到契合点。创业初期的老板就会面临庙小养不了大和尚的局面，到头来只有两种结局：自立门户或者跳槽到竞争对手那里。
所以李和现在手里就一个沈道如算是高学历，但也算不得高才，包括于德华也都不怎么样。
至于苏明呢，目前是不如于德华的，于德华本身是起步就高，起码知识面就比苏明高，眼界也比苏明高，身家也算丰厚，算是混的开的，是有能耐有手段养的住人的。
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